7月29日，遠達環保在本部召開2025年年中工作會議。會議深入貫徹集團公司“均衡增長戰略”及主要負責人研討班精神，聚焦“轉型發展落地見效、內部管理鞏固提升”工作主線，全面總結公司上半年工作，分析存在問題、研判當前形勢，并部署下半年重點任務。公司黨委書記、董事長陳斌出席會議并講話，黨委委員、副總經理（主持工作）劉元兵主持會議并作總結講話，公司領導班子成員出席會議。

會議指出，上半年遠達環保認真落實集團公司決策部署，向實而行、用功著力，黨建引領高質量發展更加顯現、安全環保形勢總體平穩、“兩個賽道”發展提質提速、科技支撐產業持續加強、經營績效穩健提升，實現“時間過半、任務過半”目標。

會議強調，要全面貫徹落實集團“均衡增長戰略”，聚焦“轉型發展落地見效、內部管理鞏固提升”年度主線，深化管理提效能，聚勢發力齊攻堅，扎實推進公司高質量轉型發展落地見效，確保全年目標任務圓滿完成。一是要堅持嚴的標準管黨治黨。深入學習貫徹習近平總書記關于黨的建設重要思想、習近平生態文明思想和經濟思想，鞏固深化中央八項規定精神學習教育成果，堅持和加強黨的全面領導，強化嚴的基調正風肅紀，推動黨建工作創新創效，以高質量黨建凝聚公司轉型發展落地見效的強大動力。二是要全面提升經營效益。全力提升市場營銷質效，統籌集團內外市場，深耕大客戶、踐行大營銷。著力提升工程業務盈利水平，突出抓好設計、供應鏈和施工等專業管理。持續提升存量資產運營效能，扎實推進“全口徑、全要素、全環節”提質增效，多措并舉確保完成年度經營目標。三是要抓實抓牢“六大攻堅”專項行動。聚焦轉型發展落地見效，圍繞“紅旗一號”“大火電”“CCUS”等六大專項任務，統籌資源配置，集中突破發展瓶頸、夯實經營基礎、培育新質生產力，加快打造公司高質量轉型發展的新動能、新優勢，確保年度重點任務務期必成。四是要全面貫徹“均衡增長戰略”。始終堅定“ 綠能、低碳、生態、科技”轉型方向，科學確立規劃發展目標，優化產業結構，實現科技創新驅動的“智慧型增長”，深耕做優傳統產業，加快培育發展新興產業，專業支撐服務集團發展，高質量繪就“十五五”發展藍圖。五是要縱深推進管控優化和改革創新協同聯動。堅定落實“兩個一以貫之”，全面實現改革深化提升行動收官，強化管理促效能提升，系統提升安全環保專業管控能力，加快推進數智化賦能增效，持續推進企業治理現代化，多維度護航公司健康持續發展。六是要鍛造堪當強企重任的高素質干部人才隊伍。全面加強人才隊伍建設，抓好“選育管用退”全鏈條機制和“兩支隊伍”建設，深化運用“1+1+2”培訓賦能體系，堅持過硬工作作風，向實而為凝聚改革發展攻堅合力。

會上，公司領導班子成員圍繞分管領域作了工作部署，所屬工程公司、特許經營公司、水務公司作了專題發言。

公司安全總監、董秘、總法、各部門及所屬單位主要負責人現場參會，所屬單位其他班子成員、中層管理人員視頻參會。