12月21日，遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保召開2023年第五次黨委(擴(kuò)大)會(huì)，公司黨委書記、董事長陳斌主持會(huì)議并講話，在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。

　　會(huì)議學(xué)習(xí)貫徹《集團(tuán)公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》《生態(tài)環(huán)境保護(hù)獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法》、第三輪中央環(huán)保督察三批典型案例，研究部署落實(shí)安全生產(chǎn)工作。

　　會(huì)議指出，各單位要認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)宣貫，確保傳達(dá)到每一位員工，切實(shí)增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫感；各級領(lǐng)導(dǎo)干部員工要提高政治站位，樹牢安全、環(huán)保發(fā)展理念，切實(shí)抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保各項(xiàng)工作。

　　會(huì)議要求，一是下足功夫解決安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)問題。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要樹牢“安全第一”意識(shí)，帶頭做到“三管三必須”，帶頭踐行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，對重點(diǎn)項(xiàng)目、重要風(fēng)險(xiǎn)做到心中有數(shù)有招有預(yù)案；堅(jiān)持安全生產(chǎn)與經(jīng)營管理同策劃同布置同檢查。二是持續(xù)加強(qiáng)“三基”管理。要著力強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理穿透力，進(jìn)一步健全各級崗位責(zé)任制，保持基本制度、規(guī)程的有效和執(zhí)行到位；保證基層單位安全生產(chǎn)隊(duì)伍配備到位，能力符合要求，加大安全意識(shí)和工作技能的培訓(xùn)培養(yǎng)，做到“缺什么補(bǔ)什么、崗位需要什么補(bǔ)什么”，不斷提升各層級人員安全意識(shí)和能力。三是強(qiáng)化本質(zhì)安全。堅(jiān)持“以案為鑒”，梳理研究工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)維中的風(fēng)險(xiǎn)隱患，通過技術(shù)改造升級、工藝優(yōu)化、設(shè)備迭代等方式加以解決，推進(jìn)科技興安，研究數(shù)字化、智能化管控手段，真正推動(dòng)提升本質(zhì)安全水平。四是加強(qiáng)安全監(jiān)管。深刻領(lǐng)會(huì)獎(jiǎng)懲制度的內(nèi)涵，深入研究做好宣貫培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際，修訂完善公司相關(guān)制度，真正把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處；堅(jiān)決懲處責(zé)任不落實(shí)、制度不執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患治理不到位等問題。五是強(qiáng)化承包商管理。持續(xù)開展承包商專項(xiàng)整治工作，規(guī)范承包商“準(zhǔn)入、選擇、使用、評價(jià)”全過程管理，嚴(yán)把承包商“準(zhǔn)入關(guān)”，嚴(yán)格做好承包商施工過程監(jiān)督，嚴(yán)肅開展承包商安全生產(chǎn)績效考評。六是提升突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。組織梳理所有應(yīng)急處置方案，確保應(yīng)急響應(yīng)流程有序，應(yīng)急處置措施有效，按計(jì)劃開展應(yīng)急演練，定期組織應(yīng)急能力評估，切實(shí)提升基層管理人員、作業(yè)人員應(yīng)急處置意識(shí)和能力。七是做好低溫雨雪冰凍災(zāi)害防范應(yīng)對工作。建立健全雨雪災(zāi)害天氣應(yīng)急預(yù)案，明確各層級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、管理責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，常態(tài)化開展雨雪災(zāi)害隱患排查；進(jìn)一步完善設(shè)備、人員防寒防凍措施，加強(qiáng)設(shè)備巡檢力度，提升設(shè)備可靠性；嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班和關(guān)鍵崗位24小時(shí)值班制度，做好突發(fā)事件應(yīng)急準(zhǔn)備。

　　公司首席專家、安全總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，所屬在渝單位主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參會(huì)。所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員，安全總監(jiān)，中層干部及相關(guān)人員視頻參會(huì)。