1月9日，遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保召開(kāi)1月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)，總結(jié)2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，部署下一階段重點(diǎn)工作。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳斌出席會(huì)議并講話，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記彭雙群主持會(huì)議并講話，在家班子成員出席會(huì)議。

　　會(huì)議指出，12月份，公司上下全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，攻堅(jiān)克難保供應(yīng)、促扭虧、解難題、搶收款，為圓滿(mǎn)收官提供了有力支撐。2023年，在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，上下齊心、穩(wěn)中求進(jìn)，聚焦“兩個(gè)賽道”，堅(jiān)持“雙輪驅(qū)動(dòng)”，發(fā)展增量取得突破，市場(chǎng)訂單創(chuàng)歷史新高，經(jīng)營(yíng)績(jī)效實(shí)現(xiàn)回升向好，新興產(chǎn)業(yè)布局加快推進(jìn)，公司初步走出三年新冠疫情困境并開(kāi)啟高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新征程。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2024年，要聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題，牢固樹(shù)立高質(zhì)量發(fā)展理念，貫徹落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求，努力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)核心功能，全面強(qiáng)化管理穿透力建設(shè)，高質(zhì)量抓好各項(xiàng)工作落實(shí)落地；要結(jié)合2024年第一次黨委(擴(kuò)大)會(huì)研討成果，立足主責(zé)主業(yè)，研究形勢(shì)變化，統(tǒng)籌謀劃好全年工作，凝心聚力開(kāi)好局，全力爭(zhēng)取“開(kāi)門(mén)紅”。

　　會(huì)議對(duì)開(kāi)年之初重點(diǎn)工作做出安排：一是始終把安全環(huán)保工作作為頭等大事來(lái)抓，聚焦履職評(píng)價(jià)、監(jiān)督檢查、隱患排查、承包商管理等，抓實(shí)落細(xì)工作舉措，全面提升管理穿透力，以本質(zhì)安全為“底圖”，護(hù)航公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的“藍(lán)圖”；二是堅(jiān)定發(fā)展信心和決心，認(rèn)真落實(shí)“深嚴(yán)精優(yōu)”工作要求，聚焦“兩個(gè)賽道”，堅(jiān)持“兩條腿走路”，以推進(jìn)6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，統(tǒng)籌抓好綠地投資項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，夯實(shí)做細(xì)項(xiàng)目前期工作，充分用好融投平臺(tái)，合力推動(dòng)發(fā)展增量取得新的更大突破；三是堅(jiān)持高質(zhì)量開(kāi)發(fā)市場(chǎng)與開(kāi)發(fā)高質(zhì)量市場(chǎng)并舉，圍繞“強(qiáng)能力、重聯(lián)合、提質(zhì)效”攻堅(jiān)目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)外項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，強(qiáng)化市場(chǎng)研判和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，夯實(shí)營(yíng)銷(xiāo)策劃，做細(xì)過(guò)程管控，擴(kuò)大“朋友圈”，在實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)訂單體量穩(wěn)定增長(zhǎng)的同時(shí)，促進(jìn)市場(chǎng)訂單質(zhì)效穩(wěn)步提升；四是高質(zhì)量做好2024年JYKJ方案分解下達(dá)，進(jìn)一步樹(shù)立過(guò)緊日子思想，堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流，聚焦重要領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出問(wèn)題導(dǎo)向，壓實(shí)目標(biāo)責(zé)任，以開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理為抓手，打好用活存量提質(zhì)“組合拳”，提升資產(chǎn)收益；五是圍繞“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 轉(zhuǎn)型升級(jí)”目標(biāo)，優(yōu)化完善科技創(chuàng)新管理體系，厚植科技創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展根基。深入推進(jìn)體制機(jī)制改革，健全以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的激勵(lì)考核體系，加大獎(jiǎng)懲力度，實(shí)施差異化薪酬激勵(lì)。聚焦“選育用留”，抓實(shí)落細(xì)工作舉措，激發(fā)人才隊(duì)伍活力；六是高質(zhì)量籌備開(kāi)好年度工作會(huì)議，對(duì)標(biāo)對(duì)表集團(tuán)公司部署要求，統(tǒng)籌謀劃全年各項(xiàng)工作，統(tǒng)一思想、明確路徑，凝聚起干事興業(yè)強(qiáng)大合力。

　　會(huì)上，辦公室、財(cái)務(wù)部等部門(mén)分別就重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)、JYKJ方案執(zhí)行等作了會(huì)議發(fā)言并提出措施建議。

　　遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保首席專(zhuān)家、總助、安全總監(jiān)、董秘、業(yè)務(wù)總監(jiān)，本部各部門(mén)負(fù)責(zé)人、三級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。