7月3日，公司召開工程總承包項目審計整改專題會。公司黨委委員、紀委書記祝明出席并主持會議，黨委委員、副總經理李瑞平出席會議。

　　會議聽取工程項目專項審計有關問題整改情況報告，剖析問題原因，明確整改任務，細化責任到崗到人。公司相關部門就審計問題整改明確要求、提出建議。

　　會議指出，本次審計反饋問題整改督導，旨在進一步壓實責任單位整改主體責任、業務部門監管責任和審計部門監督責任，通過“多管齊下”協同整改，從源頭上堵塞漏洞，解決問題。

　　會議強調，領導干部要充分認識審計問題整改工作的重要意義，堅定刮骨療毒的信心信念，及時找準問題切入點和整改著力點，切實發揮審計工作在推進國企體制機制改革、增強管理穿透力、提升本質安全中的獨特作用，助力公司高質量轉型發展。

　　會議要求，一是提高政治站位，各級黨組織要堅決扛起問題整改主體責任，高度重視，迅速行動、速見成效;領導干部要提高對審計整改工作的思想認識，做到聞過則喜、知過不諱、改過不憚，持續提升業務管理能力和水平。二是注重協同聯動，有關部門、單位要各司其職，加強聯動，著力查找工程全過程管理中存在的薄弱環節，及時梳理問題清單，明確整改措施、嚴肅銷號管理，臺賬式推進整改工作，確保審計問題整改有序開展。三是堅持真抓實干，發現問題要立行立改、真改實改，做到審計一個問題、整改一類問題;要敢于動真碰硬，由點及面推動問題整改與機制體制建設、深化績效改革等工作相結合，助推企業管理邁上新臺階、取得新突破。四是強化項目管理，要提升工程科技水平，運用先進手段，增強工程質效，降低工程造價;要嚴抓嚴管項目增資，強化預算管理，細針密縷夯實項目成本;要做到數字化、智能化、透明化全過程管理，壓實責任，實現精準追責。

　　公司工程總監，審計部、市場部、法律部、物資部、工程部、安質環部負責人及有關人員，工程公司在家領導班子、相關部門負責人參加會議。