推行國企改革三年行動以來，特許經(jīng)營公司認真貫徹落實遠達環(huán)保黨委決策部署，不斷健全體制機制，扎實有效推進各項任務(wù)目標的落實。該公司大連項目將運行“四化”“三分析”建設(shè)工作與班組標準化建設(shè)和項目標準化建設(shè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，使工作流程順暢、環(huán)節(jié)簡煉、操作高效，有效提升了生產(chǎn)運行管理水平。該項目是“重慶遠達煙氣治理特許經(jīng)營有限公司運行‘四化’、‘三分析’示范項目”，同時此舉也標志著該公司運營管理水平再創(chuàng)新高度。

　　例行工作程序化。該項目全面梳理例行工作清單，充分利用公司現(xiàn)有的高效信息化平臺，依托生產(chǎn)管控系統(tǒng)，優(yōu)化工作內(nèi)容，使內(nèi)容具體、流程清晰、職責明確，通過程序化規(guī)范管理，提高工作效率，確保運行管理機制高效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)減負30%，并節(jié)約了紙質(zhì)臺賬成本。該項目將風險分級管控和隱患排查治理作為防范事故的重要抓手，建立健全風險數(shù)據(jù)庫和隱患排查臺帳，開展風險超前預控管理，做到有跡象即采取措施。

　　運行操作規(guī)范化。該項目通過使用高效信息化生產(chǎn)管控系統(tǒng)規(guī)避了人為誤操作及疏漏，建立標準操作票、典型工作票進一步規(guī)范操作管理，制定運行監(jiān)盤管理辦法，明確監(jiān)盤規(guī)范，嚴肅監(jiān)盤紀律，提高監(jiān)盤質(zhì)量。全面清理 DCS 報警信息，規(guī)范運行工器具配置，在做到嚴、細、實的同時，在實踐中積極尋求工作流程的簡化，切實為生產(chǎn)減負。

　　指標控制精細化。該項目以日常運行參數(shù)優(yōu)化為手段，保持環(huán)保裝置優(yōu)化運行，嚴格執(zhí)行“一廠一策”，采用單循環(huán)泵運行，氧化風機一托二等方式進一步節(jié)能，以績效評價為指引，開展運行小指標競賽，形成學、比、趕、超的工作氛圍。開展多形式的能耗診斷分析，全年吸收塔pH值、吸收塔漿液密度等日常運行參數(shù)符合公司要求，培養(yǎng)了一線人員凡事善于分析的習慣，提高了人員的節(jié)能意識，設(shè)備電耗同比降低0.816%，較計劃值降低9.33%。

　　崗位工作全能化。該項目按制度制定了培訓計劃且覆蓋運行所有專業(yè)知識和專業(yè)技能，上一年度組織技術(shù)、安全、制度培訓共計36次，培訓學時786學時，人均46.24學時。組織考試26次，(包含脫硫工藝、電氣、熱控、化驗專業(yè))，運行人員均按規(guī)定持證上崗。同時，開展崗位分析，了解設(shè)備性能趨勢提高了運行值班人員主動開展崗位分析意識和崗位分析能力。開展專題分析，每月對生產(chǎn)運行指標進行統(tǒng)計分析，查找能耗變化原因，制定節(jié)能降耗措施，準確評價檢修、改造效果，提高了設(shè)備故障的早期診斷能力。開展異常分析，深挖事件深層次原因,開展事件經(jīng)驗反饋，防患于未然，變“事后分析”為“事前預防”。

　　接下來，該項目將緊緊依靠遠達環(huán)保、特許經(jīng)營公司，加強互聯(lián)互通，集百家之長，加強項目間“四化”“三分析”建設(shè)交流，總結(jié)經(jīng)驗，積極探索，努力提升運行管理水平。